导读
想必现在有很多小伙伴对于公司如何进行招聘方面的知识都比较想要了解，那么今天小好小编就为大家收集了一些关于公司如何进行招聘方面的知
想必现在有很多小伙伴对于公司如何进行招聘方面的知识都比较想要了解，那么今天小好小编就为大家收集了一些关于公司如何进行招聘方面的知识分享给大家，希望大家会喜欢哦。
一、制定并落实招聘计划 。当公司中出现需要填补的工作职位空缺时，有必要根据职位的类型、数量、时间等要求确定招聘计划，同时组织相应的小组和工作人员。选聘工作机构既可以是组织中现有的人事部门，也可以是代表所有者利益的董事会，或有各方利益代表组成的临时性机构。选聘工作机构要以相应的方式如收简历、面试等。通过适当的媒介如电视、广播、报纸、网络等。公布待聘职务的数量、类型以及对候选人的具体要求，并鼓励符合条件的候选人积极应聘。
二、对应聘者进行初选。组织相应的小组和工作人员需要对每一位应聘者进行初步筛选。这里可以针对简历的规范、优秀程度、个人的观点兴趣等进行相应的筛选。而内部候选人的初选可以根据以往的认识考评记录来进行。
三、对初选合格者进行知识与能力的考核。智力和知识测试，该测试是通过考试的方法测评候选人的基本素质。比如行测能力测试。竟聘演讲与答辩，该测试主要考核合格者的口才和对智力和知识的补充。实际能力考核，即对合格者的实际操作能力的考核，这里最好在个把月后的考核，因为人都有前期的适应期。
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四、选定录用员工。在上述的各项工作完成的基础上，需要利用加权的方法，算出每个候选人知识、智力和能力的综合得分，并根据待聘职务的类型和具体要求决定取舍。并签署劳动合同。
五、评价和反馈招聘效果 这是对整个选聘过程进行全面的检查和评价，并且对录用的员工进行追踪分析，通过对他们的评价来检查该次招聘的效果，从而使下次的招聘有更好的分析方法。
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本文到此结束，希望对大家有所帮助。