大家好，我是小典，我来为大家解答以上问题。管理的性质是指管理的二重性，管理的性质很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
管理的意义：管理人员是通过自己的工作，使团体中的人员生活的美好、稳定。管理就要维护本团体中大多数人员的利益，使团体中的人员具有目标、方向、工作方法、正确的世界观，从而使这个团体具有效益优势。
一、从社会角度方面说：管理的意义在于通过管理人员的管理工作，使团体具有社会优势，从而使这个团体和这个团体中的人员在社会中具有长远的、稳定的利益、名誉优势。
二、从团体角度方面说：管理的意义在于通过管理人员的管理工作，使团体内部公平合理、利益共享，从而维护这个团体的共同利益、名誉。
管理的本质：
管理是善意的、非恶意的制约人的工作，是通过管人、理事、协调、指导、服务工作，直接或间接的制约下属人员的行为符合大多数人的利益，使之以某人或某组织、团体为核心运转，就像太阳、地球、月亮之间的关系 ，月亮绕地球转，地球绕太阳转。若社会环境是太阳，企业就是地球，管理层就是月亮。若你是上层管理人员，你相对你的下层管理人员来说，你就是太阳，你的下层管理人员就是地球。管理人员像地球一样，即要自转又要公转又要有下属围着转。管理就是，制约一个组织的人员符合这个规律，谁不符合这个规律，谁就会成为自由星体，从而脱离这个组织或团体。只有符合这个规律，才是一个有生机的团体或组织。团体或组织符合的越好，运行的就越好，团体或组织的力量就越大。不然这个组织或团体就是一盘散沙。
管理工作内容：管理是管人、理事、协调、指导、服务
1、管人是指：管理人员为掌控下属人员所做的工作，如给下属人员做思想工作，以使下属人员支持你的工作；通过谈心，化解下属间非工作性矛盾，了解下属人员的心声；掌握控制下属人员的矛盾及维护下属人员的矛盾平衡所要做的工作。
2、理事是指对下属人员的工作进行监督、检查、审核，以及解决下属员工在工作中的困难，对下属人员的工作做好计划（生产计划、设备改造计划、制度修订方案、人员调整计划等）等。
3、协调是指对下属人员在正常工作中，职工与职工之间或者部门与部门之间产生的冲突，根据规章制度处理，以使工作能顺利进行。
4、指导是指管理人员对下属人员工作进行指导及思想方向、工作方法、工作态度等方向性问题的解释，使下属人员把正确的与错误的分辩清楚，下属减少工作失误，减少因工作失误做成的损失。
5、服务是指为下属人员解决生活、工作中的临时需要。
管理的宗旨：纠错，扶正。即发扬正确的、奖励正确的。纠正错误的、处罚错误的。
纠错、扶正可以形成良好的企业风气，良好的企业文化能使人心向正，疾恶如仇，会让管理工作顺利，也会给企业带来无限的生机和效益，使员工有个家的感觉，觉得有理有地方说，工作中有信心，生活中无顾虑。
管理的主动性：管理人员的工作准则是主动的，不是被动的，即主动管人、理事、协调、指导服务，不是被动等待，被动等待就是在等待事故的发生和错误的出现，事故出现了，错误发生了（损失定型了）再去处理就失去了管理的意义，所以说管理必须是主动的。
管理的主动性的重要性，是因为下属人员要把事情做好或做正确，一般要付出更多的劳动，或更多麻烦。只要管理人员不去管，下属人员就会有惰性，即使下属人员主动去做，也是不会是始终如一的。如果下属人员都主动的干好一切，且不会出现错误，也没有什么矛盾，没有什么困难，管理人员就没有设立的必要，实际也是不可能的，所以说管理必须主动而不能被动。
管理的基本原则，稳定第一、安全第二、纠错扶正第三、效益第四、美化第五。
本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。