人岗匹配理论(人岗匹配)

导读 大家好,我是小典,我来为大家解答以上问题。人岗匹配理论,人岗匹配很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!1、原来很多企业都宣扬要干...

大家好,我是小典,我来为大家解答以上问题。人岗匹配理论,人岗匹配很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、原来很多企业都宣扬要干一行,爱一行,但随着新生代员工进入职场,企业也发现,只有让员工爱一行,才能干好一行。

2、我们先来看看A企业最近两年的变化: 场景一:A企业张贴大幅标语:干一行,爱一行、做职业选手,走职业化道路 场景二:A企业某车间员工休息区,员工议论:咱们车间流水线上的工作,其实是一个不需要多少创造性,只要按部就班,遵守规则,就能产出效益的工作。

3、但是对我来说,我天生就是个喜欢与人交往,喜欢在交锋中寻找快乐,在说服别人之后享受成就感的人。

4、所以和车间的工作多少还是有些格格不入的。

5、每月虽然工作完成量都在班里靠前,我也常想既然服从分配选择了这一行,就该把它干好,可让我‘爱’它,也太难了,这几年工作下来,我已经渐渐失去刚参加工作时的那份激情了 场景三:一年后,A企业标语变成爱一行,干一行、发挥你的优势,成功就在你手中 场景四:该员工在年终企业销售明星颁奖大会上,获得企业销售标兵的称号 从这个案例中我们发现,在人力资源的选、育、用、留环节中,人岗匹配恰是将合适的人放到合适位置上的关键。

6、在使用人才过程中,若出现用人不当,将会影响企业的整体绩效。

7、人岗匹配对企业和个人来说都十分重要。

8、因此,对企业来说,需要着重考虑以下几点: (1)抓住时机用人。

9、每一个人都会有自己一生的辉煌时期,这一辉煌时期是用人者和人才共同造就的。

10、因此,管理人员一定要擦亮自己的眼睛,把还没有露出光芒却极有潜质的人才从队伍中挑选出来,安排在能够激励他成长的重要岗位。

11、 (2)能力与岗位匹配。

12、要想合理使用员工,就必须考虑员工能力与岗位是否相配。

13、管理者应凭借更为系统的理论来分析员工,使他们的能力与岗位相适应。

14、把个人素质与群体素质相吻合,让员工的成才轨迹与企业目标相一致,把好钢用到刀刃上,为员工搭建施展才华的舞台。

15、就像案例中的该员工,他喜欢与人打交道,喜欢在人际交往中寻找乐趣与享受成就感,在岗位安排中,按部就班的工作也许就不适合他,销售等外部联系的岗位将会发挥他的最大价值。

16、 (3)让员工做他喜欢和感兴趣的工作。

17、这就要求管理者充分尊重每个员工的选择,并且鼓励员工勇于自荐。

18、在用人过程中要授以职权,用人不疑,尽量满足员工在成才和目标选择方面的正当要求,努力为他们提供必要的工作条件、物质条件和心理条件。

19、 对个人来说,面对严峻的就业形势,很多求职者往往盲目而急促地从事一项工作,而没有考虑此项工作是否适合自己,自己能否胜任岗位要求。

20、盲目的后果,就是做一行,找另一行,浪费时间不说,工作中往往也体现不出自身的价值,找不到成功的快感。

21、其实,在求职过程中,求职者应该做好规划,调整好心态,明确自己的发展前景,坚持自己的追求目标。

22、选择工作,首先要以能发挥自己技能与特长的岗位为主,选择适合自己长远发展的行业。

23、其次考虑工作地点、工作性质、劳动强度、工作报酬等因素,看看自己能否接受。

24、最后调整自己的心态,给自己信心和勇气,在工作岗位中,通过努力实现自己的价值。

25、 从原先的干一行、爱一行演变到如今的爱一行、干一行,我们深深体会到,岗位因事而定立,人通过岗位而升值,只有做到人岗相匹配,员工才能进步成长,企业才能发展壮大。

本文到此讲解完毕了,希望对大家有帮助。

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