如何进行品质管理(如何做好品质管理工作)

导读 大家好,我是小科,我来为大家解答以上问题。如何进行品质管理,如何做好品质管理工作很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!1、全员的...

大家好,我是小科,我来为大家解答以上问题。如何进行品质管理,如何做好品质管理工作很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

1、全员的参与很重要,建立QC式品管圈。

2、用数据说话,建立一套数据共享的情报系统,及时监控。

3、用月度发表(top worst:不良率;合格率;客户投诉等原因对策项)品质情报;由高层,中层及员工代表共同参与的方式进行。

4、在帮助相关方作好自主监查的成熟时机后,通过强化原料及半成品的监查体系逐步由事后向过程控制转移,最终为无检化努力。

二、品质管理

1、做好品质要有三要:

1、要下定决心:

上至最高管理者,下至每一个基层员工,都要下定决心,提升品质。

2、要教育训练:

有决心还要具备能力,能力则来自于不断的教育训练。

3、要贯彻执行:

全体动员,进行品质活动。

3、如何管理品质:

1、重视制度,实旋标准化:

在公司组织内,应给予品管部门一级部门之位阶,并制订品管部门工作职责及运作系统。

2、重视执行:

品质管理涵盖4个步骤:

(1)、制定品质标准

(2)、检验与标准是否一致

(3)、采取矫正措施并追踪效果

(4)、修订新标准

3、重视分析:

近代品质管制应用突飞猛进,主要得力于统计分析手法之应用,企业的品质要做好,应配置对品管手法熟练的人员。

4、 重视不断的改善:

品质管制在于三个层次:

(1)、品质开发

(2)、品质维持

(3)、品质突破

5、重视教育训练:

品质管制之成败在于品质意识及危机意识,品管人员及全体员工应经常有计划地接受品管训练,推行品管方能凑效。

6、常用改善循环:

常用PDCA循环改善(P:计划 D:执行 C:改善 A:查核)

7、执行5S活动:(整理、整顿、清扫、清洁、素养)

5S是养成好习惯,革除草率,建立“讲究”的基础工程,也是做好品管工作、提高工作效率、降低生产成本的先决条件。

8、高层主管的重视;

4、防止不良品的要决:

1、稳定的作业人员

2、良好的教育训练

3、建立标准化

4、消除环境乱象

5、品质统计

6、稳定供应商

5、善用QC七大手法:

本文到此讲解完毕了,希望对大家有帮助。

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