导读 大家好，我是小科，我来为大家解答以上问题。一分钟经理人的第四个诀窍，经理人分享很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！1、当今的企...
大家好，我是小科，我来为大家解答以上问题。一分钟经理人的第四个诀窍，经理人分享很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
1、当今的企业有组织会议成瘾的趋势，公司很多员工的主要时间是在会谈。为了提高效率，让
2、物有所值，就需要每次组织会议前做好充分准备，避免低效率的会议。
3、 组织会议下面十点应该注意：
4、1目的。每次会议要有明确的，可以准确界定的期待目标。要清楚，会议是为了信息交流，解
5、决问题，还是做出决定。
6、2组织准备。通过Checklist和时间表确保会议的组织工作，如技术问题，会议室，辅助工具，
7、能万无一失。
8、3内容的准备。日程和大致的时间分配，所有相关信息和文件，并通告所有相关人员。
9、4． 时间。会议最长不宜超过90分钟，最好只有60分钟。如果议事内容太多，要安排休息。
10、 5． 准时。要准时开始。等了一次，就总是要等。检查一下是否所有中断会议和影响会议的因素都排除掉了？
11、 6． 纪律。与会者的自律和时间纪律。是否确定了掌握时间的人，以及最好的时段安排，并确定了结束会议的时间？
12、 7． 视觉工具。视觉辅助工具的使用，如白板，投影仪，记录纸，图纸板等。讨论的内容应该让所有人都能看得到。
13、 8． 会议管理。有权威的会议管理人。限制离题的讨论，检查事先通过的会议目的是否达到了。
14、 9． 会后行动。与会者达成一致，并决定以什么样的后续行动保证会议结果的推行：谁在何时完成什么？
15、 10． 纪要。手写的行动计划和会议纪要可以马上照下来或复印，让所有与会者拿到
本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。