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具体情况需要具体对待,主要与工厂的管理者思维有关,这点你要弄清楚,老板请你来的主要目的是什么。一般做法:1.了解上层想法,了解公司现状;2.说服上层使之认可你的工作思路;3.对原有程序确认修订不合理处,听取老工人或中层管理人员意见修订程序文件,使文件与实际操作一致;4.定期召开流程会议,使大家的工作更有效率,避免扯皮。
本文到此讲解完毕了,希望对大家有帮助。