导读 大家好，我是小曜，我来为大家解答以上问题。pmo到底是干什么的，pmo是什么职位很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！1、估计这道题只...
大家好，我是小曜，我来为大家解答以上问题。pmo到底是干什么的，pmo是什么职位很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
1、估计这道题只有我能回答，我也曾经困惑过：
2、理论上PMO是应该直属于高级管理层，高级管理层也赋予了PMO对项目的监控和管理的权利。正确的管理方式如上我讲的，那这个职能就不是打杂的，是管理者和协调资源的人。
3、有些公司的PMO沦为打杂的境地，归根结底是由于架构的问题。公司的最高管理者没有把这个职能放在正确的位置上，而是与技术职能想混淆，或者重技术轻管理，或者把高级技术人员作为管理者，这都是有悖于PMO的初衷的。
4、PMO部门领导到底是强势还是弱势，也是决定这一部门的走向的。没有考核权，是没有资源调配能力的；没有直属汇报给管理层的权利，或只能汇报给技术人员的架构，促使PMO不能如实反映项目的实际情况，不能推动项目的走向，在无能为力却身负对项目负责的重任时，就会深陷在挫败感中，也就只能干一些打杂的事情了。
5、说到底，我们在职场上，关键看自己要什么，别人怎么想都不重要！你现在只能做打杂的工作，除了客观原因外，说明自身还不够强大！所以强大自身才是硬道理！
6、希望可以帮到你哦！
本文到此讲解完毕了，希望对大家有帮助。